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??“男兒有淚不輕彈”，孫宏斌為什麼五度落淚？
??在今年7月，孫宏斌治下的綠城快速補充到位29名項目總經理、24名銷售負責人，集團、平臺公司、項目公司的三級管理結構逐步形成，並先後成立浙東、山東、杭州（樓盤）、浙南等平臺公司及集團直管城市項目工作組，而綠城的全國銷售業績也隨之見漲。
??或在孫宏斌心中，正是基於雙方在融綠的默契合作，今年五月份，當時的宋衛平才頗“放心”地要將綠城交給瞭“小兄弟”的他。
??年初計劃是120億元的北京市場，差得更遠瞭。數據顯示，截止12月28日，融創北京住宅銷售數據是34.73億元。
??該知情人士稱，這可能是孫宏斌最後一次參加綠城會議。
??而此時，孫宏斌仍念念不舍表示，不是所有的人都能進綠城。
??然而，宋衛平不願意繼續等待瞭，甚至不願意承認這次合作的合法性，以“野合”來定義。
??孫宏斌的第一次落淚是在談綠城品牌：“我一直說綠城品牌是中國最好的品牌，在座都很珍惜這個品牌。”
??綠城的高庫存早已不是新鮮事，花旗銀行早前研究報告顯示，綠城庫存已達700億元。最關鍵的是，這些庫存並不都是優質的。
??融創方面對此不予置評，相關人士稱：“等下個月5號左右公告出來，711億元回款如何處置，便一目瞭然。”
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??孫宏斌強調：“在這個過程中，大傢也能看到我們對品質的重視度，要達到要求，需要很多的積累和時間。”
??融綠“世紀婚禮”最終分手落幕，“馮婦”另娶，“孫郎”飲泣，而711億元回款亦終是“為他人作嫁衣裳”。
??需要註意的是，孫宏斌雄心勃勃要在綠城大幹一場之際，融創本身的銷售或許有所疏忽。
??孫宏斌承認，融創要正視自己的問題，但他也指出，在很多方面，融創已經改瞭很多，“從香樟園的合作到這次的合作，融創有很大的成長，這種經歷是可遇不可求的”。
??延續著去庫存和靈活調整價格策略，9月份綠城銷售再創新高，單月賣出瞭83億元；10月份更是創下歷史單月銷售紀錄，錄得金額約為159億元。
??一組數據或許可以道出孫宏斌未盡之言—有參會人士透露，截止到12月27日下午，綠城中國的銷售數據是761億元，其中回籠資金總額711億元。
??原綠城中國總經理田強在此前內部信中，將矛頭直指向宋衛平時代：“由於此前綠城在定位上的不夠準確，導致公司積壓大量難以消化的大面積、高總價、長周期庫存，三四線城市的巨量存貨占集團近1000億庫存的60%。”
??“不難看出，綠城在去庫存方面執行力度較為徹底。”有市場人士如是分析。
??“雖然收購對於融創而言，在土地儲備、每股凈資產值以及盈利上有正面貢獻，但收購整合的難度難以忽視。”在分析師看來，市場並不那麼看好這一收購，一是收購價格過高，二是綠城大量積壓在三四線城市的土地儲備要長時間消化，加上人員整合也困難重重。
??數據顯示，截止今年12月24日晚的相關備案數據顯示，除瞭已近清盤的綠城玫瑰園外，上海融綠其餘6個在售項目尚有累積未售房源656套。截至2014年11月底，融綠以152.63億的成交額位居上海商品住宅銷售榜榜首。
??然而，從上海放大到全國，融創高周轉“狼性”模式，卻讓以慢求精的綠城感覺消化不良瞭，於是宋衛平覺得“所托非人”。
??今年融創在北京的項目主要是楓丹壹號、西山壹號院和西長安壹號等，前兩個項目銷售分別約20.65億和12億元；公寓為主的西長安壹號項目於12月7日拿到預售證；原計劃在今年十月份入市的農展館項目，或將延遲至明年入市。
??盡管該數據難辨真假，但僅以今年前11個月的官方數據來看，綠城已完成650億元的年度銷售目標，累計銷售面積約331萬平方米，累計合同銷售金額約667億元。
??2014年上半年，綠城中國實現銷售276億元，隻完成全年目標的42.46%。這就意味著，從7月份開始，孫宏斌正式入主的綠城在下半年賣出瞭485億元的銷售額，占總銷售的63.73%。
??從7月份的46億元，到8月份孫宏斌團隊接受綠城後，銷售環比上浮56.52%至72億元。
??“天下的事有合有分，都說分傢隻有兄弟才會，陌生人不會。我希望接下來有更多的機會合作。”12月27日消息，融創中國股份有限公司董事長孫宏斌參加綠城會議時，如是總結融綠收購事件。
??孫宏斌的眼淚
??今年8月份的綠城業績會上，孫宏斌就表示，綠城中國把去庫存作為策略重點，堅持品質不動搖，但價格一定要隨行就市，“該漲的漲，該降的降”。
??“天下的事有合有分，都說分信用貸款借貸是甚麼利率多少免費諮詢試算傢隻有兄弟才會，陌生人不會。”外傳“泣不成聲”的孫宏斌仍有風度：“我希望接下來有更多的機會合作。”
??“融創一半團隊在幫綠城賣房子。”有現任綠城浙東公司銷售人員透露：“老孫一直狠抓的都是回款指標，所以大傢拼瞭命去打指標。”
內容來自sina新聞
??盡管如此，宋衛平卻覺得被孫宏斌擺瞭一道，認為融創狼性文化並不適合綠城。
??融創怎麼辦？
??問題來瞭，宋衛平甘為“馮婦”，孫宏斌也願意“為他人再作嫁衣裳”？
??在這個網傳消息中，一向被外界認為是“狂人”形象的孫宏斌竟五度落淚。
??在業內看來，回款或許尚屬“小事”，更重要的問題是，被“拋棄”的融創未來將會如何？
??不少分析機構認為，交易終止對融創來說不是什麼壞事。申銀萬國便在研報中指出，雖然這令市場有一點點失望，但相對全面收購這一方案而言，無疑要好得多。
??而談及與綠城的合作，孫宏斌似也感概良多，再度哽咽：“這次合作讓融創有瞭很大的提升，我們也一直堅持綠城的品質，想讓這個品牌更好。”
??申銀萬國還認為，考慮到融創主席孫宏斌早年曾因過度擴張而令順馳被收購，如若全面要約收購真的實行，市場對於融創財務狀況和未來展望的憂慮無疑會大大增加。
??孫宏斌以融綠合作的范本上海融綠為例稱：“融綠在上海做到瞭第一，這恰恰說明我們堅持品質的成果。”
??融創前11月的銷售數據顯示，該公司實現合同銷售金額641億元，完成650億元全年銷售目標的98.6%。較同樣將目標定於650億元的綠城中國，融創的成績便有點差強人意瞭。
??在京津大本營，融創的表現或許隻能算及格。在天津方面，融創中國天津公司總經理遲迅曾在11月1日透露，2014年融創天津業績有望達到120億左右，原計劃目標應為130億元。
孫宏斌淚別綠城 711億回款終為 馮婦作嫁衣裳
??711億回款
??“我希望這段經歷對融創、綠城，都是一段好的經歷。”他同時指出，希望把我們好的東西留下來，綠城好的東西也能帶到融創。
??分析人士認為，目前結局對於孫宏斌而言，失去這樣一次難得的收購機會是一大損失，“畢竟孫宏斌曾想要借此次收購，迅速壯大融創版圖”。
新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-12-29/08355955128635190199413.shtml
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